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原油頻道

油價崩潰推動石油巨頭商業(yè)模式變革，使它們更具競爭力

 

　　

 

編輯：曹雪麗  時間：2019.03.11 12:37

據(jù)彭博社(Bloomberg)報道 ，當石油輸出國組織(OPEC)于2014年底開始發(fā)起石油價格戰(zhàn)時，大多數(shù)人認為美國頁巖行業(yè)注定會失敗。實際上，石油巨頭也遭受了巨大的損失，主要是受到大型高成本項目拖累?，F(xiàn)在，這些石油巨頭正在努力適應低油價的環(huán)境。

經(jīng)歷油價崩潰后，石油巨頭開始大規(guī)模削減成本，更重要的是，他們進行了商業(yè)模式的變革，學會了如何應對新的危機。現(xiàn)在，主要石油巨頭的獲利能力與油價處于100美元時相當。

高盛集團(Goldman Sachs)高級石油行業(yè)分析師拉維尼亞表示，“石油巨頭在市場衰退后再次崛起，并且成本變得更低?！?br>
根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù)，去年全球八大綜合性石油和天然氣公司的支出水平下降至1180億美元，比2013年危機前峰值2150億美元下降了45％。

不過，令業(yè)內(nèi)許多人驚訝的情況出現(xiàn)了 - - 較低的支出并沒有導致增長放緩。事實上，項目往往超出預期，例如意大利埃尼(Eni)開發(fā)的埃及巨型Zohr氣田。

與此同時，盡管支出顯著下降，能源價格大幅下滑，但石油巨頭的投資回報并未受到影響。最大的石油公司發(fā)布的資本回報率去年約為8.7％，高于2014年的8.4％。股本回報率上升達到11.6％，是六年來最高的。

八大石油巨頭支出水平大幅下降 _By Bloomberg

油價崩潰以來，石油巨頭的商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化。他們對數(shù)十億美元大型復雜項目的依賴程度已經(jīng)降低，他們涌入更具靈活性的二疊紀盆地，這里曾經(jīng)有獨立生產(chǎn)商主導。

其他策略包括嘗試建立與現(xiàn)有項目類似的新項目，并使用舊的基礎(chǔ)設(shè)施以降低成本。他們投資煉油廠和石化廠，這使他們在低油價的情況下也能獲利。

油氣行業(yè)得到了供應商的大力幫助，根據(jù)?？松梨?ExxonMobil)的數(shù)據(jù)，用于尋找地下儲量的三維地震技術(shù)以及開采它們所需的深水鉆井平臺的成本比2013年下降了50％以上。

新時代意味著將轉(zhuǎn)為關(guān)注快速回報的項目。石油歷史學家耶爾金表示，“大石油公司現(xiàn)在想要一個多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) - - 短周期和長周期項目組合。在2014-2015年的石油危機之前，大型石油公司并不存在短周期項目的概念?！?br>
與大型項目相比，短周期石油有一個很大的優(yōu)勢，石油公司可以快速上線或撤出產(chǎn)能，以應對石油和天然氣價格的變化。

另一個重大變化是天然氣，在石油危機爆發(fā)之前，大石油公司已經(jīng)開始生產(chǎn)天然氣。但現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)高管表示天然氣正在變得更重要。

英國石油公司(BP)上游首席執(zhí)行官魯尼表示，“天然氣是增長最快的化石能源，它是行業(yè)的未來?！?br> 原油頻道 >>

主題：BigOil  | 評論：GoldmanSachs  | 新聞源：Bloomberg

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